Sociālais uzņēmums ‘Dzīvības poga’

Sociālais uzņēmums "Dzīvības poga"

‘Dzīvības pogas’ misija ir uzlabot cilvēku dzīves kvalitāti veciem cilvēkiem – lai viņi un viņu bērni justos droši un pilnvērtīgi baudītu dzīvi.

‘Dzīvības pogas’ mērķis ir panākt, lai cilvēks maksimāli ilgi spētu atrasties savās mājās, ierastajā vidē. Bieži vien vecākam cilvēkam nav nepieciešams pārcelties uz dzīvi pansionātā, viņam vienkārši uz rokas jābūt šādai palīdzības pogai. Cilvēki, kas atgūstas pēc insulta, vecāki cilvēki ar vieglas pakāpes demenci vai tie, kuri baidās iet ārā vieni paši bez pavadoņa – viņiem ‘Dzīvības poga’ palīdz uzlabot dzīves kvalitāti. Un vecmāmiņai, kura nokritusi un uz grīdas guļ piecas stundas, vairs nav jāgaida, kamēr pie viņas atnāks tuvinieki, viņai tikai jānospiež viena podziņa.

Lai arī mūsdienu mobilās tehnoloģijas ļauj samērā viegli sazināties ar saviem tuviniekiem, bet situācijās, kad veselības stāvoklis pasliktinās ļoti strauji, pastāv liela iespēja, ka mobilais tālrunis nebūs sasniedzams, vai arī cilvēks vairs nespēs sastādīt numuru un sīki izskaidrot, kas atgadījies un kur atrodas. Ikdienā mēdz būt daudz dažādas situācijas, kad mobilais tālrunis nav līdzās, piemēram, samērā bieži dažādas traumas veci cilvēki gūst, ejot dušā. Tādā situācijā, ja ir ‘Dzīvības poga’, atliek vien to nospiest, lai izsauktu palīdzību.

Projekta mērķauditorija ir Latvijā dzīvojošie cilvēki gados, kā arī cilvēki ar sliktu veselību vai ierobežotām kustībām; cilvēki, kuriem var būt nepieciešama medicīniskā palīdzība, cilvēki, kas cieš no demences, epilepsijas vai sirds slimībām. Saziņa ar operatoru iespējama 24 stundas diennaktī, un viņš var ne tikai izsaukt cilvēkam nepieciešamo palīdzību, bet arī atbalstīt grūtā situācijā un pat kontrolēt zāļu lietošanu.

Jāatzīst gan, ka Latvijas iedzīvotājiem nepieciešams laiks, lai saprastu, kādas priekšrocības šis pakalpojums nodrošina. Samērā bieži saskaramies ar situācijām, kad vecie cilvēki negrib apgrūtināt savus bērnus, jo grūti pieņemt faktu, ka ir pienācis laiks, kad palīdzība tiešām ir nepieciešama. Tai pašā laikā senioru bērni ļoti atzinīgi novērtē šo produktu, jo saprot tā priekšrocības. Viņi bez raizēm var nodoties ikdienas darbiem, jo zina, ka ārkārtas situācijā momentāni saņems informāciju, ja vecākiem būs nepieciešama palīdzība. Latvijas senioriem ir jāsāk saprast, ka arī 80-90 gados var pilnvērtīgi baudīt dzīvi, nebaidoties iziet no mājas ar domu, ka tik kaut kas nenotiek.

2020. gada februārī uzņēmums ‘Dzīvības poga’ saņēma Attīstības finanšu institūcijas ALTUM grantu. Šīs programmas mērķis: nodrošināt personas, it īpaši mērķgrupas pārstāvjus, kurām vecuma vai funkcionālo traucējumu dēļ pastāv risks nonākt bezpalīdzības stāvoklī, ar sociāliem pakalpojumiem, kas ietver nepārtrauktas saziņas iespējas, informatīvu atbalstu un palīdzību 24h diennaktī. Izveidot vienu jaunu darbvietu, nodrošinot tai iespēju strādāt attālināti no savas dzīvesvietas.

Uzzini vairāk par sociālo uzņēmumu "Dzīvības poga": www.dzivibaspoga.lv 


LSUA-Kas-ir-sociālā-uzņēmējdarbība

Kas ir sociālā uzņēmējdarbība?

Sociālā uzņēmējdarbība nozīmē ražot preces vai sniegt pakalpojumus ar mērķi risināt kādu sociālo problēmu vai radīt labumu sabiedrībai, nevis gūt maksimālu peļņu uzņēmuma īpašniekiem. Sociālās uzņēmējdarbības veidi, formāti, preces, pakalpojumi var būt ļoti dažādi, sociālie uzņēmumi var būt gan lieli, gan mazi, gan starptautiski, gan lokāli, taču tos visus vieno vēlme radīt augstu sociālo pievienoto vērtību, izmantojot biznesa metodes.

Sociālo uzņēmējdarbību definēt nav viegli - ne Eiropā, ne pasaulē nepastāv vienotas definīcijas vai vienotas izpratnes par sociālās uzņēmējdarbības precīzām robežām, bet divi galvenie kritēriji tomēr ir un paliek - 1) uzņēmējdarbība un 2) ar sociālu mērķi.

Sociālo uzņēmējdarbību kā starpdisciplināru un inovācijām pilnu jomu ir ārkārtīgi grūti ielikt kādā konkrētā un strikti noteiktā definīciju rāmī, tādēļ aicinām iepazīties ar Latvijas un ārvalstu piemēriem, lai saprastu, kā šis uzņēmējdarbības veids darbojas praksē!

Kā sociālā uzņēmējdarbība tiek definēta Latvijā?

“Sociālā uzņēmējdarbība” un “sociālais uzņēmums” ir nedaudz atšķirīgi jēdzieni. Sociālā uzņēmējdarbība ir plašāks jēdziens un vairāk raksturo procesu, tā nav nekādā veidā tiesiski definēta. Sociālais uzņēmums jau ir konkrēts uzņēmējdarbības veids un tiesisks statuss, kuru var iegūt uzņēmums, kurš izpilda valsts noteiktus kritērijus.

Latvijā sociālais uzņēmums ir sabiedrība ar ierobežotu atbildību (SIA), kas veic labvēlīgu sociālo ietekmi radošu saimniecisko darbību, piemēram, sociālo pakalpojumu sniegšana, iekļaujošas pilsoniskas sabiedrības veidošana, izglītības veicināšana, atbalsts zinātnei, vides aizsardzība un saglabāšana, dzīvnieku aizsardzība vai kultūras daudzveidības nodrošināšana, un izpildot likumā noteiktos kritērijus un nosacījumus, ir ieguvusi sociālā uzņēmuma statusu.

Sociālā uzņēmuma statusu var iegūt:
- jau esoši SIA, kas pielāgojuši savu darbību likuma nosacījumiem
- jaundibināti SIA, kas dibināti tieši ar mērķi jau uzreiz kļūt par sociālajiem uzņēmumiem.

Kurš izdomāja sociālo uzņēmējdarbību?

Pirmie sociālie uzņēmumi radās jau sen (piemēram, Lielbritānijas vecākie sociālie uzņēmumi dibināti 19.gs beigās) taču pirmais, kurš jebkad definēja sociālo uzņēmējdarbību, bija Muhammads Yunus, sociālais uzņēmējs no Bangladešas, Grameen bankas dibinātājs un Nobela miera prēmijas laureāts. Viņš forumulēja septiņus sociālās uzņēmējdarbības principus, kuru ir pamatā lielākajai daļai šobrīd Eiropā un pasaulē izmantoto sociālās uzņēmējdarbība definīciju:

  • Biznesa mērķis ir nevis maksimāli nopelnīt, bet novērst/risināt nabadzību vai kādu citu sociālu problēmu.
  • Finansiāla un ekonomiska ilgtspēja.
  • Investori saņem atpakaļ tikai savu ieguldījumu, bez procentiem.
  • Kad investīcijas ir atmaksātas, uzņēmuma peļņa tiek izmantota tālākai attīstībai un sociālās problēmas risināšanai.
  • Atbildīga attieksme pret vidi.
  • Darbaspēks saņem darba tirgum atbilstošu atalgojumu un labākus darba apstākļus.
  • ...un dara darbu ar prieku!

Kā sociālā uzņēmējdarbība tiek skaidrota citur Eiropā?

Eiropas Komisija savos dokumentos sociālo uzņēmējdarbību definējusi šādi:

A social enterprise is an operator in the social economy whose main objective is to have a social impact rather than make a profit for their owners or shareholders. It operates by providing goods and services for the market in an entrepreneurial and innovative fashion and uses its profits primarily to achieve social objectives. It is managed in an open and responsible manner and, in particular, involves employees, consumers and stakeholders affected by its commercial activities.

Dalībvalstīm šī definīcija nekādā veidā nav saistoša, un Eiropas Komisija uzsver, ka nepastāv arī vienota juridiskā forma sociālās uzņēmējdarbības īstenošanai. Taču, kā redzams definīcijā, Komisija ir sociālo uzņēmējdabrību sasaistījusi gan ar tādiem plašākiem jēdzieniem kā sociālā ekonomika un inovācijas , kas savā ziņā netieši norāda uz sociālās uzņēmējdarbības ne-tradicionālo un nekonvencionālo pieeju sociālās vērtības radīšanā.

Kas NAV sociālā uzņēmējdarbība?

  • Sociālā uzņēmējdarbība NAV tradicionālo uzņēmumu sociālā korporatīvās atbildības aktivitātes. Piemēram, bankas īstenota izglītības programma nav sociālā uzņēmējdarbība, ja vien, protams, tā netiek īstenota un veikta atsevišķa, nodalīta, finansiāli un saturiski neatkarīga uzņēmuma veidā.
  • Sociālā uzņēmējdarbība NAV labdarība, kad kaut kas tiek kādam atdots vai dots bez maksas, par brīvu. To, protams, var darīt, ja tam pamatā ir ilgtspējīgs biznesa modelis, kura ietvaros tiek ģenerēti ienākumi, kas pilnībā vai daļēji sedz labdarības aktivitātes.
  • Sociālā uzņēmējdarbība NAV valsts un pašvaldības sociālās palīdzības aktivitātes.

Lasi arī rakstu "10 biežāk uzdotie jautājumi par sociālo uzņēmējdarbību".

Raksts par sociālā uzņēmuma likumu 
Kā dibināt sociālo uzņēmumu?

Lai iegūtu plašāku informāciju aicinām pieteikties uz konsultācijām, vairāk uzzini šeit.


ПОСЛЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – КТО ОНИ И ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ?

ПОСЛЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – КТО ОНИ И ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ?

Послы социального предпринимательства – активные и творческие представители разных сфер, которые помогают жителям разных краев и городов Латвии лучше понять возможности, которые предоставляет социальное предпринимательство. Послы организуют мероприятия, консультируют и поддерживают начинающих социальных предпринимателей, и многое другое. Лучше понять будни посла социального предпринимателя Солянке помогли две женщины, активные послы социального предпринимательства — Элина Иммере и Агита Крастиня, с которыми мы познакомились на хакатоне социальных инноваций в Кулдиге.

Элина Иммере, член правления Курземского центра поддержки негосудраственных организаций (НГО).

Самые близкие по духу социальные предприятия: платформа «Manabalss», организация «Free Riga»производитель «KK Original Design».

Фактически, моя работа в Курземском центре поддержки негосударственных организаций и вся деятельность вне работы – это мое хобби, мой стиль жизни. Я также успеваю это объединять со своей семьей с двумя маленькими детьми. Почему я выбрала такой путь? Просто я верю, что обычные жители, как мы с вами, могут повлиять на происходящие в стране процессы.  Я верю, что мы сами должны брать ответственность и менять среду, в которой живем. Поэтому мне неприятно слышать, когда люди жалуются на неправильные решения самоуправления или государства, высокие налоги и низкие зарплаты. В такие моменты нужно задуматься, что ты сам можешь сделать, чтобы стало лучше. Строго говоря, то, чем я занимаюсь – это мой способ повлиять на то, как развивается Латвия. Я хочу видеть нашу страну гражданским государством, поэтому помогаю решать проблемы людей, помогаю им расти, предоставляю консультации, организовываю обучения, семинары, провожу конференции. По образованию я бухгалтер, и это основное, чем я могу помочь обществу.

В эту всю философию хорошо вписывается и моя деятельность как посла социального предпринимательства – это тоже та вещь, в которую я верю. Мне кажется, что, если у нас все предприятия были бы, если не социальным бизнесом, но социально ответственными, наша страна была бы намного лучше.

История того, как я стала послом социального предпринимательства, очень проста – в Центр поддержки НГО пришло приглашение присоединиться к этому движению, что я и сделала. Правда, сначала я не была уверена в том, хватит ли мне времени на новое занятие, но постепенно меня эта тема увлекала все больше и больше.

Стандартного набора обязанностей у послов социального предпринимательства нет, каждый из нас делает столько, сколько ему по силам. Но в целом, вся активность направлена на то, чтобы тема социального предпринимательства была более распознаваемой в обществе. Я лично больше занимаюсь именно консультациями, так как это более органично вписывается в рабочие будни Центра поддержки НГО и мои прямые обязанности, также я участвую в партнерских проектах.

Говоря о достижениях, которых мне удалось добиться за время работы послом социального предпринимательства, первым я бы назвала свое личное – я выдержала конкурс и стала членом комиссии, созданной Министерством благосостояния, которая рассматривает заявки на получение статуса социального предприятия. Если же говорить в общем, то, конечно, тема социального предпринимательства стала намного более популярной в нашем курземском регионе, это стало возможным, в том числе, благодаря работе послов социального предпринимательства. К сожалению, пока с моей помощью не было создано ни одно социальное предприятие, однако все идет к тому, что скоро и в нашем регионе такие появятся.

Почему стоит стать послом социального предпринимательства? Не секрет, что информация в современном мире – это большая сила, сеть послов социального предпринимательства дает возможность быть в этом информационном обороте, получать знания, использовать их и делиться ими. К тому же, если ты активен и предприимчив, то организованные тобой мероприятия также могут поддержать финансово.

 

1 / 4

Агита Крастиня, председатель правления социального предприятия «Viesmīlības projekti»

Близкое по духу социальное предприятие: «RB Cafe».

Моя основная деятельность делится на два направления – предоставление консультаций, организация и проведение обучений, разработка стандартов обслуживания клиентов для предприятий, а также проекты с социальной направленностью. Например, один из них связан с консультациями и проведением групповых занятий для людей с нарушениями умственного характера в Юрмале, а второй, уже завершившийся, лагери для семей, в которых растут дети с особыми потребностями.

Статус социального предприятия мой бизнес официально получил в прошлом году. Примерно в это же время я стала послом социального предпринимательства. Это решение я приняла сразу же, когда узнала о такой возможности на странице Ассоциации социального предпринимательства, мне сразу пришло в голову, что мне это очень подойдет, эта идея меня вдохновила.

Дело в том, что у меня в жизни были сложные ситуации, связанные со здоровьем близких, со здоровьем детей, поэтому я хорошо понимаю тех, кому нужна поддержка. Я увидела много возможностей в том, что предоставляет социальное предпринимательство, которые другие, возможно, не замечают. Я поняла, что через социальных предпринимателей можно интегрировать в общество людей с особыми потребностями, потому что социальные предприниматели – люди с особым складом ума, они думают о том, как помочь другим и при этом видят возможность для предпринимательской деятельности.

Будучи послом социального предпринимательства, я организовала мероприятие для тех, кто интересуется этой формой бизнеса в юрмальском бизнес-инкубаторе, которое получило хороший отклик, а также планирую на следующий год ряд других мероприятий в Юрмале и Тукумсе. К тому же, я участвовала в мероприятии в Португалии, в рамках которого в международной команде мы разработали идею комплексного социального предприятия – это очень ценный и интересный опыт.

Точно сказать, как моя деятельность повлияла на общество, я не могу, но тенденция такова, что социальных предприятий становится все больше. Когда я получала статус для своего бизнеса, я была 28 в списке социальных предприятий, а на сегодняшний день у нас уже 70 таких предприятий. Знаю, что, вдохновившись моей историей, несколько предприятий-партнеров тоже задумались о том, чтобы получить этот статус, а также мне удалось привлечь несколько крупных предприятий в свои проекты, таким образом, способствуя их социальной ответственности.

Я считаю, что не каждому бизнесу нужен статус социального предприятия, многим фирмам действительно подходят другие бизнес-модели. Однако преимущества получения этого статуса в том, что можно привлечь дополнительное финансирование, грант для осуществления своих проектов, а также привлечь к работе добровольцев. Но самое главное, конечно – это удовлетворение от проделанной работы в пользу окружающих людей.

Между прочим, в Даугавпилсе тоже есть свои послы социального предпринимательства, многие из вас уже знакомы с героиней наших материалов, а также гостьей недавнего Бранча с Солянкой Олесей Соболевской. Но одним из послов социального предпринимательства мы гордимся особенно – это член команды Солянки, Елена Деделе. Больше информации о том, как можно присоединиться к сети послов социального предпринимательства можно найти как у активных послов, так и на странице Ассоциации – www.sua.lv.

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Британского совета в Латвии и Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.

Фото: Екабс Александрс Круминьш


Izdots pirmais dizaina domāšanas instrumentu komplekts latviešu valodā

Dizaineri Charles Bušmanis un Elīna Bušmane, sadarbībā ar dizaina domāšanas eksperti Signi Adamoviču, izdevuši pirmo dizaina domāšanas atbalsta materiālu latviešu valodā. Dizaina domāšanas metožu apkopojums izdots kāršu formātā.

Kāršu komplekts sastāv no 56 kārtīm, kurās ietilpst 46 uzdevumi, kas vada kāršu lietotāju cauri dizaina domāšanas procesam. Uzdevumi papildināti ar ilustrācijām un shēmām. Kāršu komplekts iepakots metāla kārbiņā, lai to būtu ērti nēsāt līdzi somā.

Dizaina domāšana ir uz lietotāja vajadzībām vērsta problēmu un izaicinājumu risināšanas metodoloģija.

Daži gadījumi, kad šī metodes būs piemērotas:

  • Attīstot jaunus pakalpojumus;
  • Uzlabojot eksistējošus produktus vai pakalpojumus;
  • Saskaroties ar izaicinājumiem un lēmumu pieņemšanu;
  • Politiku veidotājiem;
  • Jaunuzņēmumiem, kas attīsta jaunus produktus vai pakalpojumus.

Dizaina domāšana var tikt pielietota un integrēta citās metodēs, piemēram: LEAN, AGILE,  tā ir fokusēta uz produkta definēšanu un padziļinātu lietotāju izpratni.

Šī  iteraktīvā, uz lietotājiem orientētā dizaina metodoloģija palīdzēs izprast lietotājus un izaicinās  sākotnējos pieņēmumus, saglabājot problēmas definējumu elastīgu. Dizaina domāšana sniedz risinājuma pieeju problēmām, iesaistot lietotājus, kam paredzēts lietot produktu vai pakalpojumu, un padziļināti tos pētot. Dizaina domāšanas procesā dizaineris atvērti risina problēmu un aktīvi meklē atgriezenisko saiti, pat, ja dažreiz tas kļūst nomācoši.

Dizaina domāšanu var pielietot ikviens, dažādos kontekstos. Nav nepieciešams būt dizainerim, bet gan attīstīt sevī dizaina domāšanas attieksmi.

Ideja par šādu metožu kāršu komplekta nepieciešamību autoriem radusies, vadot dizaina domāšanas apmācības. Līdzšinējie dizaina domāšanas materiāli (piemēram, IDEO izstrādātie), ir saturiski vērtīgi, bet pieejami vienīgi angļu valodā. Vadot apmācības Latvijā, autori ir pārliecinājušies, ka 20-50% dalībnieku ir nepietiekošas angļu valodas zināšanas, lai strādātu ar specifiska satura materiālu svešvalodā. Turklāt, šajā komplektā apkopotas metodes, kas ir pārbaudītas un vislabāk darbojas Latvijas socio-kulturālajā kontekstā.

Domājot par apmācīto vajadzībām – nostiprināt zināšanas, lai varētu tās aktīvi pielietot savā ikdienas darbā -  radās nepieciešamība pēc dizaina domāšanas rīku kopuma, ko dalībnieki varētu izmantot gan apmācību laikā, gan arī pēc apmācībām savā ikdienas darbā. Ceram, ka dizaina domāšanas metožu lietošana jaunu produktu vai pakalpojumu ieviesējiem, vai esošo uzlabotājiem, kļūs par ikdienas paradumu, tikpat ierastu, kā rīta kafija ar kolēģiem.

Vairāk informācijas: www.dizainadomasana.lv


No idejas līdz sociālajam uzņēmumam! // От идеи до социального предприятия!

Kā neapmaldīties sociālās uzņēmējdarbības līkločos - uzzini mūsu sagatavotajā materiālā!
Viss sākas ar ideju, bet kur lai meklē naudu? Kā ar juridisko pusi? Vai nepieciešams mērīt sociālo ietkemi? Kur meklēt zināšanas un atbalstu?  Uz šiem jautājumiem atbildes meklē šajā materiālā! Lejupielādē savai lietošanai šeit!


От идеи до социального предприятия. 

Все начинается с идеи! Но как насчет юридической стороны? Нужно ли измерять социальные воздействие? Где искать знания и поддержку? Ответы на эти вопросы в этом материале! Загрузите для собственного использования!