Ko mēs paveicām 2018. gadā!

2018. gadā turpinājām strādāt pie sociālās uzņēmējdarbības nozares attīstības, interešu aizstāvības un asociācijas biedru kapacitātes veidošanas.

Ko esam paveikuši 2018. gadā skaties šajā infografikā!


Publicēts pētījums "Sociālie uzņēmumi un to ekosistēmas Eiropā. Latvijas atskaite."

Eiropas Komisijas mājaslapā publicēts pētījums "Sociālie uzņēmumi un to ekosistēmas Eiropā. Latvijas atskaite."

Pētījums angļu valodā pieejams šeit..


Jēgpilnas dāvanas Ziemassvētkos - asociācijas biedru piedāvājums!

Ziemassvētku gaidīšanas laikā piedāvājam iepazīties ar jēgpilnām dāvanām, ko piedāvā Latvijas sociālie uzņēmumi -  apsveikumu kartiņas, Ziemassvētku pasākumu apmeklējums, garšīgi produkti un daudz, kas cits -  par to visu uzzini vairāk, iepazīstoties ar Latvijas Sociālās uzņēmējdarbības asociācijas biedru piedāvājumu!

Ziemassvētku dāvanu katalogs pieejams šeit.


“Wastethic”: идея социального предприятия, перерабатывающего ненужную одежду

Raksts tapis sadarbībā ar biedrību "D-Juno".

Первый в Латвии хакатон социальных инноваций завершился победой команды, основателем которой является известная многим даугавпилчанка, действующий в городе социальный предприниматель Олеся Соболевска. Всего за 48 часов команде, состоящей исключительно из девушек, удалось разработать концепцию производства “Wastethic”.

Состав команды:Мария (Рига), специалист по маркетингу.

Рута (Рига), изучала связь с общественностью, медиа и журналистику.

Линда (Даугавпилс), магистр в планировании окружающей среды, интересует бизнес.

Агнесе (Рига), работает в аудиторском предприятии, разрабатывает новые услуги для новых рынков сбыта, руководитель общественной организации, занимающейся консультациями предприятий на тему ответственности к окружающей среды, социальных аспектов и так далее.

Идея “Wastethic”:

ненужную одежду и другие текстильные изделия — от которых люди и компании собираются избавиться — собирать и перерабатывать для вторичного использования материалов. Из переработанных материалов будет производиться наполнитель мебели, нити и новые ткани. Таким образом, компания значительно снижает загрязнение окружающей среды и экономит природные ресурсы.

wastethic1

 

СОЛЯНКЕ удалось пообщаться с командой сразу после их триумфа, задать несколько вопросов и прочувствовать их неподдельные эмоции.

Как вам удалось найти друг друга и создать команду?

Агнесе: У Олеси была фантастическая идея, она была хорошо подготовлена к хакатону, особенно технически, так что ей практически только и нужно было суметь продать идею. И мне кажется, это то, что у нас получилось благодаря совместному опыту нашей команды.

Рута: когда мы только приехали и знакомились со всеми идеями, представленными на хакатоне, мне казалось, что именно у Олесиной идеи есть потенциал реального бизнеса, поэтому мы и подошли к Олесе, и были правы.

Мария: Да, сразу появилось чувство, что в этой идее есть не только социальная составляющая, но и за всем этим — бизнес.

Линда: И возможность существенно повлиять на окружающую среду.

Рута: Важно также и то, что все мы раньше работали в сфере негосударственных организаций и параллельно наш опыт затрагивает и частный сектор, и мы можем все это объединить ради результата.

Мы уже поняли, что вы из разных городов Латвии, скажите, как вы планируете сотрудничать в дальнейшем?

Агнесе: Олеся завтра нам дала выходной… Ну, а если серьезно, то нам нужно понять объем приза и что мы можем с ним сделать. Но плана как такового у нас, конечно, нет. Мы встретились здесь 48 часов назад —  и одно это уже уникально. Люди, которые не знали друг друга, сумели определить сильные стороны друг друга, уважать друг друга  и сотрудничать, чтобы достигнуть общей цели — это чудо.

wastethic2
wastethic5

 

Это правда, и атмосфера в вашей команде была нереальной…Но вот сейчас вы приедете домой, наконец, выспитесь, а что дальше? Что для вас станет самым большим вызовом?

Агнесе: Я думаю, главные задачи лягут на плечи Олеси, так как ей нужно будет общаться с консультационным бюро “Civitta” и думать, в каком направлении развиваться и двигаться. Потому что команда нужна будет в тот момент, когда бизнес будет развит до модели “b2b”…

Что насчет работы с менторами? Насколько важной была их роль в вашем успехе?

Олеся: Каждый из менторов очень точно помог определить все необходимые нам инструменты, чтобы мы, ну, почти идеально, смогли создать свой бизнес-план.

Агнесе: Были такие случаи, когда, например, подходит ментор, а ты с ним с таким энтузиазмом делишься своей идеей, а по реакции понимаешь — нет, это не то, ничего не понял из того, что только что рассказали.

Мария: Ценным оказалось и то, что мнения менторов так отличались, что нам приходилось находить какую-то золотую середину, ведь и в реальной ситуации на рынке нужно будет найти что-то, что станет компромиссом для наших клиентов.

olesya

 

А совсем недавно мы узнали, что Олеся приняла участие в латвийском конкурсе “Ideju kauss”. Из 350 заявок она вместе с другими 12 участниками дошла до финала, и ей совсем чуть-чуть не хватило для победы.

Олеся, расскажи, что за грант, и как вообще сейчас развивается идея “Wastethic”? Удалось ли сохранить команду?

Олеся: С командой общаемся и по скайпу и лично, заканчиваем план для подачи на финансирование.

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.


Эксперты хакатона социальных инноваций: о практичности творчества и целеустремленности

Raksts tapis sadarbībā ar biedrību "D-Juno", autori Vita Brakovska, Ilze Zaharāne.

Представляем интересные беседы СОЛЯНКИ с еще двумя экспертами, принявшими участие в хакатоне социальных инноваций, который в Даугавпилсе состоялся в конце октября.

Вита Браковска Тренер по практичному творчеству, руководитель общества «Zināšanu un inovāciju sabiedrība»

Понять проблему, а потом ее решать

Мне, как всегда, очень приятно возвращаться в Латгалию,  в Даугавпилс. Тут мультикультурное общество, другая энергия, интересно посмотреть на людей, которые могут взять друг у друга много интересного. Большая часть участников хакатона впервые приняли участие в такого рода мероприятии, и я надеюсь, что они будут говорить о своих идеях с другими, уметь коротко и четко формулировать свои мысли, а это очень нелегко сделать.

Развивая свою идею, очень важно выходить за пределы, опрашивая о надобности того или иного продукта или услуги у людей на улицах, по телефону. Ведь одно дело, что мы в своей команде думаем, другое, что об этом всем думают за стенами хакатона.

Учись на чужих граблях

Очень нелегко общаться с незнакомыми людьми и сбалансировать свои интересы, даже когда ты пришел со своей идеей и не нашел единомышленников, команде надо найти те темы, в которых ты компетентен, тогда ты можешь понять, как развивать и идею команды, и свою собственную. Плюс, ты можешь учиться на ошибках своей команды и не допустить их потом в своей идее.

Коммуникация – это очень важно, ведь ты никогда не знаешь, чем человек тебе может быть полезен.

Везде нужен баланс

Творческое мышление — это ценность, которую в социальном предпринимательстве надо балансировать с прагматичным мышлением, в особенности в разработке бизнес-модели и описания целевой аудитории. Не обязательно быть инновативным, ведь лучшая идея та, которую покупают.

hakatons

 

Илзе Захаране Основатель и руководитель логопедической терапевтической игры CheeksUp

Была проблема и я искала для нее решение.

По профессии я специалист в области здоровья, аудио-логопед, перед тем, как я начала заниматься предпринимательской деятельностью, я была просто аудио-логопедом на 3 рабочих местах и работала каждый день с детьми и взрослыми с различными дефектами речи. Было время, когда ко мне приходило огромное количество людей  с нарушением лицевого нерва, приходилось делать и показывать много лицевых упражнений, что в итоге у меня самой вызвало ассиметрию лица.

Так получилось, что я немного была вовлечена в мир стартапов, но больше как зритель, ходила по таким мероприятиям с друзьями. Я поняла, что хотела бы свою проблему, связанную с логопедическими услугами, как-то автоматизировать, и решила, что именно на хакатоне можно продвинуть свою идею, понять что делать, как делать и где добыть деньги. Хотя по факту, тебе никто и не даст денег, пока не сделаешь хотя бы прототип своего продукта.

Гаражи бывают разные

В Валмиерском бизнес-инкубаторе работала замечательная женщина, которой я рассказала об аппликации для людей с нарушениями речи, и она по-настоящему пыталась найти решения и советы для моей идеи. «Тебе надо поехать в гараж»… А я спрашиваю: «Что за гараж?» «Garage 48 – там ты сможешь сделать свой первый прототип.» Эта идея мне показалась реально выполнимой, даже не пришлось бы уходить с работы.

Все получается не с первого раза, и даже не с второго

Я поехала с 2 идеями, но по пути появилась уже та идея, которая стала моим социальным предприятием. Я презентовала ее, но не собрала команду, потому что потратила время на общение с парой спонсоров. Я и не заметила, что говорила с ними слишком долго, настолько, что мой листик с идеей сняли со стены, и мне пришлось присоединится к другой команде.

Вывод номер 1 - не тратьте время и сразу ищите людей, которых хотите привлечь к себе в команду.

Нет программиста — нет команды

После участия на хакатоне, уже по пути домой, я спросила у одного программиста почему он не захотел пойти ко мне в команду.Ответ был очень прост — мою идею невозможно было бы реализовать за столь короткий срок, поэтому программисты побоялись браться за такой проект. Из этого негативного опыта я сделала много выводов и очень хорошо подготовилась к следующему хакатону.

Улыбка спасет мир

На третьем хакатоне, который был даже не по моей теме, я собрала команду мечты и тогда мы создали первый прототип, который протестировали на детях – это было распознавание улыбки, поэтому и назвали его CheeksUp. На месте мы придумали робота, и в день презентации даже нашли ребенка, который продемонстрировал нашу демо версию. Вот так и получилось, первый хакатон не удался, второй пропустила, а третий, хоть и не по моей теме, был мегаудачным.

Happy end?

Но на хакатонах есть одна вещь, о которой мало кто задумывается — команда собирается на конкретное дело, а потом распадается. На данный момент ни один участник того хакатона не является членом нашей действующей команды. У всех есть своя работа и наши пути разошлись. Но печалиться не нужно, ведь идея реализована. Одним словом — хакатон идеальное место тренироваться и развивать свои навыки.

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.


Эксперты хакатона социальных инноваций: о создании бренда и маркетинге

Raksts tapis sadarbībā ar biedrību "D-Juno", autori Alīna Dolmante un Andris Stabiņš.

В конце октября этого года в Даугавпилсе состоялось еще не бывалое в Латвии событие – хакатон социальных инноваций. СОЛЯНКЕ посчастливилось пообщаться с экспертами, давшими много полезных советов участникам хакатона, и мы не упустили шанс задать им несколько вопросов.

Алина Долмате бренд-стратег, партнер предприятия VR-технологий “Vividly”

Важно думать о бренде в самом начале

Каждое молодое предприятие считает, что маркетинг и бренд — это нечто, созданное для крупных предприятий. По-моему, эти понятия понимают неправильно. Нужно понимать, что, если маркетинг помогает тебе продать конкретный продукт, то бренд помогает продать идею как таковую. Это существенно, так как бренд — это твое обещание клиенту, поэтому очень важно, чтобы авторы бизнес-идей задумывались об этих вещах уже в самом начале своего “путешествия” и говорили на языке продукта с самого начала.

Социальные предприниматели ошибаются, когда думают, что именно социальный фактор делает их уникальными.

Я заметила на хакатоне, что люди часто забывают о значении настоящих ценностей, способных привлечь других людей, которые поверят вашему обещанию и тому, что вы сможете его исполнить. Я уверена, что всем этим нужно заниматься еще в самом начале и создать аудиторию, которая будет готова приобрести ваш продукт еще до того, как вы его выпустите.

Если вы сможете определить те 3 ценности, которые будет отстаивать ваш бренд, то вы сможете собрать вокруг себя людей, готовых принять участие в том, чем вы занимаетесь, поддержать и рассказать остальным о вашем продукте. И на тот момент, когда вы будете готовы запустить ваш продукт, у вас уже будет аудитория и каналы продвижения.

Легче понять на примере

Представьте, вы создаете свой дом SOS и для себя вы поняли, что это место для проживания проблемной молодежи от 14 до 18 лет, место, где они могли бы учиться самостоятельности. Если вы об этой идее рассказываете таким образом, то, зайдя на вашу домашнюю страницу, люди понимают, что вы собираете пожертвования на строительство дома. Даже если я социально ответственный человек, то эта цель не вызывает во мне особых эмоций, так как цель этого проекта очень узка. Неотвеченным остается один вопрос — что мне от этого?

Проанализировав ситуацию, можно понять, каковы основные ценности, и о чем мы будем говорить. В принципе, то, о чем говорит этот проект — это то, что у каждого человека есть возможность быть уникальным, если ты молодой человек с определенными трудностями, это вовсе не значит, что тебя можно “списывать”, ты уникальная личность со своими особенностями. и этот дом может стать для тебя местом, где ты можешь стать тем, кем ты являешься. И в этом случае эта мысль показывает, что, поддержав уникальное в личности, то есть, то что есть в каждом из нас, не только сложных подростках, человек становится эмоционально связан с идеей проекта. Это, в свою очередь, помогает найти три основных ценности, которые помогут создать рассказ, послов бренда и партнеров по сотрудничеству. Бренд — это то, как ты себя чувствуешь, используя определенный продукт.

У медали есть две стороны

Важно помнить, что социальное — не значит скучное. На самом деле, это может быть нечто современное и положительное. Поэтому социальные предприятия часто ошибочно выбирают себе названия, ассоциирующиеся с трудностями. Однако исследования показывают, что новое поколение поддерживает осмысленные, жизнеутверждающие, аутентичные бренды, поэтому не стоит их подавать уныло. Приюты для животных тоже можно подавать по-другому — например, не говорить о том, как плохо собакам живется в приюте, а говорить людям, сколько животные дарят счастья и как хорошо будет, если взять животное к себе домой.

Социальное предпринимательство + бренд

Работая в рекламном агентстве, я пришла к выводу, что большой бизнес строится только на бизнесе, поэтому им сложно найти и выделить ту высокую цель, ради которой они существуют. В то время как в социальном предпринимательстве все наоборот — люди знают, ради чего существуют, но не всегда могут построить на этом бизнес.

sociala uznemejdarbiba hakatons eksperti

 

Андрис Стабиньш Креативный директор ИТ-предприятия «Squalio Latvija»

Не думай сразу о неудаче

Конкретики, убеждения. Главная проблема, что они не могут до конца поверить в свою идею, поэтому кидаются из стороны в сторону, создавая подушку безопасности. Первое, нужно поверить в свою идею, а о плане Б думать позже. Если ты начинаешь сразу задумываться о своем проигрыше, это с тобой и случится. Твое тело даже физически уже начнет идти к поражению, то же и с идеями. Главная же цель хакатона – за 48 часов что-то создать, не надо думать, насколько это будет прибыльно. Конечно, в основе должен быть заработок, но не нужно так на этом концентрироваться при начальном создании продукта или услуги. Потом все можно будет «допилить».

Как избежать неуверенности?

Нужно работать над собой. Поверить в себя и свои силы. Я заметил, что в Латгалии больше делают, меньше говорят, в Риге как раз наоборот. Если этих деятелей совместить с конкретной целью, то может очень многое получиться. Может поэтому мы, менторы, бываем жестоки, но это для того, чтобы привести ребят к выполнению конкретной цели.

Решение искусственных проблем

Развивать идеи с социальной направленностью более важно для обычных людей, нежели для социально незащищенных. Один такой социальный сотрудник может тебя спустить с небес вниз, заставить подумать об основных ценностях, дать свежий взгляд на решение проблемы, ведь мы часто тянемся к развитию, инновациям, и забываем основы. А особенные сотрудники, которыми являются люди из социально незащищенного слоя, могут творчески подойти к решению настоящих проблем, а не искусственно созданных.

Мы искусственно усложняем себе жизнь, создаем проблемы, которые могут и не требовать решения.

Таких людей мы обычно намеренно отдаляем от себя, с нас берут пример наши дети и тоже отдаляются от них. Нужно вернуть человечность и не бояться говорить об этих проблемах, чтобы это не становилось нашей проблемой. В Америке уже давно берут на работу, к примеру, пенсионеров, с другим взглядом на вещи. Иногда надо остановиться и задуматься, а не бежать вперед, сломя голову.

Алина и Андрис — не все, с кем нам удалось пообщаться, поэтому следите за новостями на СОЛЯНКЕ, и уже скоро мы познакомим вас ближе с Илзе — основателем и руководителем логопедической терапевтической игры CheeksUp и Витой — тренером по практичному творчеству.

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.


Izdots pirmais dizaina domāšanas instrumentu komplekts latviešu valodā

Dizaineri Charles Bušmanis un Elīna Bušmane, sadarbībā ar dizaina domāšanas eksperti Signi Adamoviču, izdevuši pirmo dizaina domāšanas atbalsta materiālu latviešu valodā. Dizaina domāšanas metožu apkopojums izdots kāršu formātā.

Kāršu komplekts sastāv no 56 kārtīm, kurās ietilpst 46 uzdevumi, kas vada kāršu lietotāju cauri dizaina domāšanas procesam. Uzdevumi papildināti ar ilustrācijām un shēmām. Kāršu komplekts iepakots metāla kārbiņā, lai to būtu ērti nēsāt līdzi somā.

Dizaina domāšana ir uz lietotāja vajadzībām vērsta problēmu un izaicinājumu risināšanas metodoloģija.

Daži gadījumi, kad šī metodes būs piemērotas:

  • Attīstot jaunus pakalpojumus;
  • Uzlabojot eksistējošus produktus vai pakalpojumus;
  • Saskaroties ar izaicinājumiem un lēmumu pieņemšanu;
  • Politiku veidotājiem;
  • Jaunuzņēmumiem, kas attīsta jaunus produktus vai pakalpojumus.

Dizaina domāšana var tikt pielietota un integrēta citās metodēs, piemēram: LEAN, AGILE,  tā ir fokusēta uz produkta definēšanu un padziļinātu lietotāju izpratni.

Šī  iteraktīvā, uz lietotājiem orientētā dizaina metodoloģija palīdzēs izprast lietotājus un izaicinās  sākotnējos pieņēmumus, saglabājot problēmas definējumu elastīgu. Dizaina domāšana sniedz risinājuma pieeju problēmām, iesaistot lietotājus, kam paredzēts lietot produktu vai pakalpojumu, un padziļināti tos pētot. Dizaina domāšanas procesā dizaineris atvērti risina problēmu un aktīvi meklē atgriezenisko saiti, pat, ja dažreiz tas kļūst nomācoši.

Dizaina domāšanu var pielietot ikviens, dažādos kontekstos. Nav nepieciešams būt dizainerim, bet gan attīstīt sevī dizaina domāšanas attieksmi.

Ideja par šādu metožu kāršu komplekta nepieciešamību autoriem radusies, vadot dizaina domāšanas apmācības. Līdzšinējie dizaina domāšanas materiāli (piemēram, IDEO izstrādātie), ir saturiski vērtīgi, bet pieejami vienīgi angļu valodā. Vadot apmācības Latvijā, autori ir pārliecinājušies, ka 20-50% dalībnieku ir nepietiekošas angļu valodas zināšanas, lai strādātu ar specifiska satura materiālu svešvalodā. Turklāt, šajā komplektā apkopotas metodes, kas ir pārbaudītas un vislabāk darbojas Latvijas socio-kulturālajā kontekstā.

Domājot par apmācīto vajadzībām – nostiprināt zināšanas, lai varētu tās aktīvi pielietot savā ikdienas darbā -  radās nepieciešamība pēc dizaina domāšanas rīku kopuma, ko dalībnieki varētu izmantot gan apmācību laikā, gan arī pēc apmācībām savā ikdienas darbā. Ceram, ka dizaina domāšanas metožu lietošana jaunu produktu vai pakalpojumu ieviesējiem, vai esošo uzlabotājiem, kļūs par ikdienas paradumu, tikpat ierastu, kā rīta kafija ar kolēģiem.

Vairāk informācijas: www.dizainadomasana.lv


ES mājā notiks radošā darbnīca ar sociālo uzņēmumu Palīdzēsim.lv

Aicinām ģimenes ar bērniem, kā arī ikvienu interesentu 8. decembrī no plkst. 12.00 līdz 13.30 Eiropas Savienības mājā apmeklēt sociālā uzņēmuma “Palīdzēsim.lv” Ziemassvētku kartīšu izgatavošanas darbnīcu. Pasākums norisināsies ES mājā, 1. stāvā, Aspazijas bulvārī 28, Rīgā.

Darbnīcā izgatavotās Ziemassvētku apsveikuma kartītes varēs paturēt sev vai nodot nodibinājumam “Palīdzēsim.lv”, kas tās pārdos labdarības tirdziņos. Ar iegūtajiem līdzekļiem organizācija īstenos dažādus sociālos mērķus.

„Palīdzēsim.lv” veicina sociālās izstumtības riska grupu nodarbinātību, iesaistot jauniešus un vecākus, kuri ikdienā rūpējas par bērniem ar dažāda rakstura veselības problēmām, suvenīru un rokdarbu izgatavošanā, kā arī dažādu meistarklašu organizēšanā. Produktu un pakalpojumu radītie ieņēmumi tiek novirzīti sociālajiem projektiem – sociālā riska grupu jauniešu izglītošanai un socializēšanai, kā arī atbalsta sniegšanai ģimenēm, kurās aug bērni ar dažāda rakstura veselības problēmām.

Ilze Skuja, “Palīdzēsim.lv” dibinātāja un vadītāja: “Mēs ticam, ka, ziedojot un palīdzot citiem, mēs palīdzam arī paši sev. Mēs palīdzam sev izvērtēt mūsu patieso vērtību skalu. Mēs atgādinām sev, ka esam veselāki, veiksmīgāki un uzņēmīgāki, iespējams, tieši tāpēc, lai sniegtu atbalstu tiem, pret kuriem dzīve nav bijusi tik labvēlīga.”

Vietu skaits darbnīcā ir ierobežots! Pieteikšanās, rakstot uz e-pastu info@esmaja.lv. Ja piedalīsieties kopā ar bērniem, lūgums norādīt viņu skaitu un vecumu.

Atgādinām, ka visi pasākumi ES mājā ir bezmaksas!

Darbnīcu rīko sociālais uzņēmums “Palīdzēsim.lv” sadarbībā ar Latvijas Sociālās uzņēmējdarbības asociāciju.

Sociālā uzņēmējdarbība ļauj risināt sociālās problēmas ar biznesa instrumentiem – uzņēmumi ražo preces vai sniedz pakalpojumus ar mērķi risināt sociālu problēmu, nevis ar mērķi gūt finansiālu labumu uzņēmuma īpašniekiem. Līdz 2022. gadam Latvijā sociālās uzņēmējdarbības uzņēmumu atbalstam pieejams ES grantu finansējums 12 miljonu eiro apmērā. Programmu īsteno Labklājības ministrija un ALTUM: www.altum.lv/lv/pakalpojumi/biznesa-uzsacejiem/socialas-uznemejdarbibas-programma/par-programmu/.

Papildu informācija:

Anita Jansone, Eiropas Savienības mājas Zināšanu, sarunu un mākslas istabu vadītāja

Tālr. 67085446, e-pasts anita.jansone@esmaja.lv


Kā uzsākt sociālo uzņēmējdarbību sociālo pakalpojumu vai atbalsta sniegšanā?

Vēlies uzsākt sociālo uzņēmējdarbību sociālo pakalpojumu vai atbalsta sniegšanā, bet nezini ar ko sākt?

Ieskaties šajā informācija materiālā un mēģini atbildēt uz uzdotajiem jautājumiem!

Informatīvais materiāls drukāšanai pieejams šeit.


Biedrības Dižvanagi pieredzes stāsts - VIDEO!

Video pieredzes stāstā par biedrību "Dižvanagi" uzzini, kā dalīšanās ar savu pieredzi var kļūt par sociālo uzņēmējdarbību.